標(biāo)準(zhǔn)化的施工，是所有的施工組織者追求的目標(biāo)。但標(biāo)準(zhǔn)化的施工又是大多數(shù)施工隊伍組織的難題。在施工過程中出現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的施工方法、程序、質(zhì)量、結(jié)果，那么，造成不合標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？問題出在那些環(huán)節(jié)上？怎樣能減少或盡可能杜絕不合標(biāo)準(zhǔn)的施工？這些問題都需要施工的組織者思考。作為曾經(jīng)的施工組織者，把自己的想法和經(jīng)驗總結(jié)一下，借平臺與大家共享。

　　實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的基礎(chǔ)工作有許多，但總結(jié)概括一下，也就有這么幾方面：一是要有懂標(biāo)準(zhǔn)的施工管理和操作人員；二是要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工方案；三是要按標(biāo)準(zhǔn)施工程序或順序的執(zhí)行；四是要有標(biāo)準(zhǔn)施工材料的投入。

　　今天先談一下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的基礎(chǔ)之一“懂標(biāo)準(zhǔn)的施工管理人員和操作人員”。從字面上講，應(yīng)該是先有“標(biāo)準(zhǔn)”，后有“管理人員和操作人員”來“懂”標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)的選定是首當(dāng)其沖的工作。我們國家在煤礦生產(chǎn)和建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)是很全面和豐富的，覆蓋面很廣。在琳瑯滿目的一大堆標(biāo)準(zhǔn)中，選擇我們最必須遵照的標(biāo)準(zhǔn)是很重要的工作。不過，標(biāo)準(zhǔn)的選擇是遵循慣例的，標(biāo)準(zhǔn)的更新也都是有公開通知的，重要的是對號入座。

　　標(biāo)準(zhǔn)定下，企業(yè)就需要在內(nèi)部組織相關(guān)管理人員和操作人員學(xué)習(xí)和掌握。當(dāng)然能挖到已經(jīng)學(xué)會并弄懂標(biāo)準(zhǔn)的人更好，但想全靠“挖”來獲得所需的人才是不可能的。無論如何，對內(nèi)部的施工管理人員和操作人員進學(xué)習(xí)培訓(xùn)都很重要。所謂施工管理人員，不外乎施工相關(guān)的行政、技術(shù)管理人員，包括從班組長開始向上的、直到施工隊伍所屬的上級企業(yè)的相關(guān)管理人員。操作人員則是指參與施工的技術(shù)工人。

　　不同的人員對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不同。技術(shù)人員以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，兼顧施工標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場管理人員，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)為主。現(xiàn)場操作人員則以施工標(biāo)準(zhǔn)為重點。

　　標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)必須對照實例，最好是邊對照邊學(xué)習(xí)，或是在學(xué)習(xí)一段時間后對照實例進行體會。學(xué)習(xí)了一大堆枯燥的標(biāo)準(zhǔn)，一定需要在實踐中融會貫通。這樣，才能最終用真正標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作。

　　工種不同人員對標(biāo)準(zhǔn)把握不好，造成的后果是不一樣的。技術(shù)人員對設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把握不好，造成的后果嚴(yán)重，往往會產(chǎn)生整體性不符合標(biāo)準(zhǔn)的報廢工程；現(xiàn)場管理人員對技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)把握不好，造成的后果多是被施工人員鉆空子并形成不符合標(biāo)準(zhǔn)的隱蔽隱患工程；施工操作人員對施工標(biāo)準(zhǔn)把握不好，則會形成局部的不符合標(biāo)準(zhǔn)的殘次廢品。

　　總之，人是社會活動中的主導(dǎo)和決定性因素。人的素質(zhì)、修養(yǎng)、道德水準(zhǔn)，都對人的活動結(jié)果產(chǎn)生綜合影響。標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握、融會與使用，也是個人知識修養(yǎng)和能力水平的一部分，學(xué)懂弄通用會標(biāo)準(zhǔn)，為個人打下了做好工作的基礎(chǔ)，也給整體施工達標(biāo)打下了基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)打不好，就不要妄談標(biāo)準(zhǔn)化的施工和施工效果。