建立和完善技術管理體系，充分調動和發(fā)揮工程技術人員的積極性，是煤礦安全生產的強有力保障。

　　煤礦安全生產的事實證明，加強生產技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師（技術負責人）為首的技術責任制的管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就有隨意性和盲目性，必然給煤礦安全生產帶來問題隱患。

　　技術管理要堅持以人為本。為了適應安全生產的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術管理人員，調動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。存在以下問題：一、部分煤礦經(jīng)濟效益較差，影響了員工的生產積極性，造成工程技術人員外流問題。二、技術工作責任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術人員的積極性，致使有些工程技術人員產生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三、技術創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個樣的問題，因而使廣大員工包括工程技術人員缺乏技術創(chuàng)新的熱情。為此，建立煤礦技術人員管理體系很重要，要建立健全科學的考核機制和激勵機制，嚴格考核、科學管理、緊抓不懈，才能充分調動技術管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為煤礦安全生產提供強有力的技術支撐。